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市場分析

國產泵企如何在“新經濟常態”之下順利破局?

文字:[大][中][小] 2016-5-16    瀏覽次數:648    

  中國泵業雖歷經20多年的發展,不過這樣的發展卻是屬于低端產業模式的大擴張。尤其是,民營企業在中低端泵業市場也獲得了長足發展。目前,國內已經形成了萬家泵企,數百萬從業人員的巨大規模,壯觀異常。

  諷刺的是,與規模龐大相悖論的是,直至今天,國產泵業仍然存在著如下可能會關系生死的問題:
  ?低端的國產泵企仍是市場主流;
  ?超過80%所謂國產泵企無論技術、管理,還是生產方式等與世界一流泵企相比仍然差距三十年;
  ?幻想以“關系硬、手段強”等獲得不正當機會,而不靜下心來好好考慮自身泵企的核心競爭力在哪的企業仍占多數。
  這是當下國產泵業的現狀,我們能做的只是去面對現實。
  中國經濟的新常態必定在三年左右的時間內迫使中國泵企數量銳減30%左右,五年時間滅亡50%大批的泵企才是產業正常的態勢。那么,現存國產泵企的出路如何呢?國產泵企如何才能破局呢?對此,王德軍博士給出了幾點建議——
  1)對于根本沒有競爭力、沒有核心技術和完全低端的國產泵企,我個人認為出路就是“關”、“?!?、“賣”,成為有實力泵企的協作制造商或節點制造商;
  2)稍有競爭力的中等國產泵企出路在哪?我個人認為那就是三個字:“被并購”或“傍大款”或“靠大樹”,也就是被并購,留存于產業,優化于產業;
  3)規模性國產泵企的出路在哪兒?我個人認為出口有兩個:一是靠自身現有資金,盡快升級自我;二是走資本市場之路,獲得重生、壯大、擴張自我的融資資金,整合行業資源,并購重組行業,做行業細分市場的引領者。
  當然,無論是何種出路,王德軍博士認為,更為重要的是,國產泵企的掌舵者要率先轉變思路,及時調整發展策略和方向。而這,也就是所謂的企業家的“腦袋體系”變革。


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